1. <li id="3r61k"></li>

    1. <dl id="3r61k"><ins id="3r61k"><thead id="3r61k"></thead></ins></dl>
    2. <dl id="3r61k"><font id="3r61k"><td id="3r61k"></td></font></dl>
    3. 网站首页 > 资讯

      阎镜予:商业航天——赛道广、赛马少、速来

      来源:星河创投  时间:2019-03-08 17:03  字号选择:

      2018年,是中国商业航天落地化发展最稳健的一年。依据相关资料统计,在2018上半年有十八次航天发射任务。其中,绝大多数以商业通信卫星、遥感卫星、探测卫星的发射为主,且随着发射任务的不断迭新,“一箭多星”技术现已基本成熟。?#26377;?#19994;总体分析来看,商业航天的发展势头正猛,民营航天科?#35745;?#19994;的发展正不断扩大,并引起了一些投资企业的?#20013;?#20851;注。

      军民融合大势所趋,商业航天赛道广阔

      星河产业集团副总裁、星河创投CEO阎镜予告诉记者,“商业航天领域,市场很广阔,但是马很少,是一个很适合铺设赛道的行业方向。”

      阎镜予提到,第一方面,军用转民用,需要提升国防前期投入在民生方面的外溢价值,做大投入产出价值最大化。从国?#19994;?#21457;展来看,航空航天领域国家已经投资大量的资金、人力、技术在军队体系,但是军用技术如何反补到民用,这条路并没有完全打通。因此,军用技术如何转化为生产力,将是国家下一步要考虑的问题。

      第二方面,从国家军力发展角度来讲,过去几乎都由国家主导,民参军部分受到诸多条件限制,民营企业在军事化应用上还有很多发展空间。现在来看,全部依赖国家财政投入的军力发展模式,可能并不符合长期可?#20013;?#21457;展。民营的国防力量将成为国家力量的有效补充。如?#31283;?#27665;营企业、民营资本填补航天商业化空白,甚至参与到国家重器的发展,是非常关键的一点。

      第三方面,以美国为代表的优势强国,已经率先走出了军民融合的步伐,倒逼我国的机制?#27597;鎩?#20363;如,SpaceX、One web、蓝色起源、planet这一类航天科技公司,在?#25345;?#31243;度上,并不仅仅是参与了国家军力发展,它们甚?#37327;?#22987;占据主导地位。而中国在发展机制上,也同样存在民营企业辅佐参与国家军力发展的可能。所以,军转民存在潜力,民参军拥有机会。

      阎镜予认为,如何做好军民融合,必须关注以下因素:

      第一,民用化的场景。国家可能会研发某些含金量高的技术来解决某一重点军用问题,但是这类技术可应用的民用市场容量很小。如果想要将此类技术转移到民用化场景下,就要挖掘民用市场的引爆点。就像电力被发明后,必须要有电灯这个爆款产品来推动整个电力革命。而目前,军民融合的爆款产品,尤其是商业航天的爆款产品还有待探索。

      第二,军转民的商业模式。在军用系统,产品的客户是军方和政府,产品因为承担国家任务而往往不计成本,由于一事一议的定制化采购也拥有极强的定价权。当转入市场后,上述客户、成本、价格三要素全部变成了市场化的竞争,必须做好客户的细分市场划分、以适用为目标的成?#31350;?#21046;、以及营销渠道?#25237;?#20215;机制策略,而这些市场化的思维方式往往是原体制内创业人员面临的重大挑?#20581;?/p>

      第三,与国有体系的有效结合,实现军民共赢。现在军民融合还处于发展初期,经常遇到的问题是,万一有一天市场又收归国有了怎么办?#31354;?#31574;限制了怎么办?#30475;?#30896;到了红线怎么办?国家队直接市场化了怎么办?因此,军民融合在机制上还有很长一段路需要走,但有句老话是没错的,“有作为,才有地位?#20445;?#27665;营体系和国有体系之间的竞合将长期存在。

      阎镜予提到,星河创投看准了军民融合的方向,并选择以商业航天领域作为投资军民融合的切入点。目前,星河创投联?#20540;?#23376;科技大学已投资国星宇航、天仪研究院、星际荣耀三家公司。

      首先,中国在航天领域的技术仅次于美国?#25237;?#32599;斯,从民用的角度来看,国?#19994;?#33322;天科?#23478;?#36798;到可支撑民用化的水平,不存在太多的技术障碍,主要问题都是市场问题和商业模式问题。

      其次,商业航天领域赛道属于典型的长尾赛道。阎镜予认为抓住卫星应用和服务这一龙头,后面便可带动一整条产业链,包括卫星设计、卫星制造、卫星发射(火箭)、卫星测控、卫星数传等,进而形成产业链的闭环。

      第三,卫星数据具有较强的政治内涵,很?#30740;?#25104;全球化的独占资源,每个优势强国或者联盟体,都会建立属于自己的卫星数据系统。因此,在美国发展起来的商业航天公司很难垄断全球市场,但其发展的路径将会很大程度上由中国企业在中国重走一遍。

      第?#27169;?#20174;投资逻辑上来讲,商业航天开启了人类对新空间的利用,其影响?#27573;?#38750;常深远,其赛道非常广阔。但由于航天门槛很高,不仅是技术门槛,更存在系统工程的门槛,该赛道上跑的马非常有限,因此比较适合赛道布局。

      阎镜予?#21512;?#38454;段遥感卫星及其产业上游是星河创投重点投资方向

      卫星应用包括 “通?#23478;!?#19977;种场景。

      “通”指的是通信卫星,例如,美国One Web和中国卫通等。形象的说,卫星通信就是将地面基站建到了天上。

      阎镜予认为民营通信卫星存在几个难点:

      首先,地面通信是日常通信,属于高频应用;卫星通信目前主要覆盖地面通信的盲区,例如高?#20581;?#28145;海、甚至是无人区,属于典型的?#25512;?#24212;用,用?#25512;?#25171;高?#24403;?#36739;?#36873;?#20854;次,通信质量依赖于技术水平和规模效应,在技术水平来讲,地面通信即将进入5G时代,至少在城市高频应用的?#27573;?#20869;,将不久成为主力,而卫星通信质量要想达到5G水平,还有不少路要走;在规模效应来?#25285;?#22320;面通信当年也是先烧钱铺设基础设施再大规模应用,但解决的是从有线通信到无线通信的根本问题,属于雪中送炭,而现在卫星通信要取代地面基站,在城市高频应用场景来?#25285;?#22993;且不论其是否能提升?#20998;剩?#20294;就解决的问题也不过是锦上添花,甚至还要考虑替换成本。因此,总的来?#25285;?#38414;镜予认为卫星通信在城市高频应用场景爆发的可能性还有待观察,但在无人区的物联网设施设备通信,可能存在一定机会。

      “导”指的是导航、定位,毫无疑问,是当前航天领域最好的应用,已经衍生出来导航地图、以及所有基于地理位置的服务(LBS)。阎镜予提出,该行业领域存在的问题是,一个国家往往只会有一套导航系统,例如美国的GPS、中国的北斗,基本算是国?#19994;?#22404;断系统,这方面民营创业机会已经不大。

      “遥”指的是遥感。阎镜予形象地?#25285;?#36965;感的本质是以上帝视角,通过录像?#22242;?#29031;的方式记录地球的演变过程,是典型的影像大数据行业,重点在于提升影像资料的实时性(时间分辨率)和精确性(空间分辨率),并将包括人工智能等在内的大数据的分析手段运用其中。无论是to B,to C,甚至to G(Government)、to A(Army),遥感卫星的市场潜力会更大。美国Planet公司在全球商业遥感市场起着引领作用,而中国还在起步阶段。

      同时,阎镜予?#22266;?#20986;自己的“九节鞭理论?#20445;?#33322;天包括了卫星设计、卫星制造、卫星发射(火箭)、卫星测控、卫星数传、卫星应用等多个?#26041;冢?#23601;像一条九节鞭。但九节鞭必须要首先由握在用户手中的一节带动,才可能全链条翩翩起舞,可以?#25285;?#21518;面几节都是被动的。谁是这握在用户手中的一节?谁能真正接触到终端用户?谁能真正让终端用户付费?毫无疑问,是卫星应用。因此,整个市场必须重?#26377;?#27714;端的投入和发展。但是,是不是其他被动?#26041;?#27809;有机会了呢?大淘金时代,挖金子的人非常多,不一定每一个挖金子的人都赚钱了,但毫无疑问,卖锄头?#22242;?#20180;裤的人赚钱了,所以只要市场起来了,卖工具的一定能赚钱,这也说明了为?#35009;?#26143;河创投还积极投资了上游的火箭公司和卫星制造公司。

      团队建设是根本,硬科技+互联网思维是关键

      阎镜予提到,星河创投在企业的投资选择上,首先关注的是团队背景。从人员结?#32929;?#30475;,公司更倾向于投资技术出身的团队,并在航天领域拥有靠前行业地位。因为航天领域是系统化工程,民用创业与原系统有千?#23458;?#32533;的联系,团队人员在原系统拥有的影响力,往往决定创业公司能否快速打通航天产业链。同时,还看中团队的凝聚力,该领域的创业人员几乎都是原体制内的优秀专家学者,但市场化以后,能不能适用是很大问题。所谓适用包括三个层面,一是能不能适应市场,?#35789;?#22330;竞争规律办事,不要一切唯技术论,也不可牛脾气不低头,二是能不能适应合作伙伴,包括与体制内的单位合作,职位的转变必将带来人情关系的转变,三是能不能适应内部合伙人,大家都很牛,能不能?#19994;?#21512;适的决策机制,能不能有一个主心骨。这是投资的头等大事,没有比这个更重要的了。

      其次,关注创业公?#38236;?#32454;分市场精准度。公司自我定位很重要,服务对象与竞争对象要明确。例如火箭行业,定位服务商业微纳卫星的小型运载火箭、还是与国家运力竞争的中型火箭、甚至超于SpaceX的大型火箭,可能直接关系到公?#38236;?#29983;存。细分市场更明确、客户理解更渗透、执行力更强的民营企业会是星河创投的首选。

      第三,关注以实用为目标的成?#31350;?#21046;能力。航天公司会有惯性的技术竞争冲动,阎镜予认为,技术是为产品服务的,稳定地、?#32479;殺镜?#25552;供实用的服务才是目的。民营航天在技术上,短期内勿谈技术优势,与国家队还差了很远,但主要竞争力就是降?#32479;?#26412;。其中,两点值得考虑:以工业化的产品替代军工化的产品,标准化的产品替代订制化的产品。同时,切勿不计成?#38236;刈非?#30334;分之百的成功率,在国家体系内,百分之百的成功率是国家荣耀,但在商业市场内,应当将?#35745;?#29575;?#32479;殺究?#21046;综合考虑,得到最优的经济价值。

      第?#27169;?#20851;注企业运作的思维方式。比如商业遥感公司,本质就是影像大数据公司,所有适用于大数据的行业法则和发展模式,都可以运用到商业遥感上,比如快速迭代、小步快跑、加快数据积累,加强数据共享等。

      阎镜予提出,商业遥感公司,要在建立自己的数据能力基础上,合作共赢建立数据共享平台。首先,必须要自己发星,拥有自己的数据,否则只是整合平台,没有自己的立足之本,很容易被淘汰;其次,如果所有的遥感公司都只依赖自己的卫星,则短时间内,没有谁能提供与现状相比有突变的服务能力,应用市场迟迟不能打开。这?#25176;?#35201;建立遥感数据的统一标准,也需要建立数据共享的商业规则。

      此外,阎镜予还认为,所有?#26434;?#20687;数据的智能技术,都可能加快行业的服务能力提升,如星上的智能技术,如目标识别、去雾降噪、星星通讯、有效内容提取等。同时,数据行业具有典型的马太效应特点,谁的数据越多,谁将?#35282;俊?/p>

      最后,关注市场渠道。除国内市场外,阎镜予认为国际化市场也是重点。 国际上拥有航天服务能力的国家并不多,这些国家在商业航天技术方面发展缓慢,并不具备自建星座的能力。一带一路倡议,将中国企业和沿线国家连接一起,可以对外输出服务能力,向其他国家提供从零到壹的数据服务。

      (阎镜予,香港中文大学博士,星河产业集团副总裁,星河创投?#35789;?#20154;兼总经理。曾任职深圳市发改委,负责深圳市23个战略性新兴产业基地集聚区的规划建设工作,参与制定深圳市总部经济政策,目前负责星河WORLD园区的管理运营。)

      关键词:阎镜予 商业航天 军民融合 
      分享到:

      杂志

      在线订阅
      2019年01、02期
      2019年01、02期
      2019年1月16日至18日,由融资中国、中国投资论坛主办,融中?#23500;?/div>
      2018年12期
      2018年12期
      “天下熙熙,皆为利来;天下壤壤,皆为利往。”资本与企业的相爱…
      2018年11期
      2018年11期
      中国互联网从诞生到现在,几乎彻底改变了我们每一个人的生 活、…

      机构专栏

      • 澳银资本
      • 松禾资本
      • 上汽投资
      • 远洋资本
      首页
      股权投资机构
      LP
      行业
      新金融
      会议
      会议报名
      往届回顾
      定制活动
      推荐会议
      研究
      榜单
      报告
      招聘
      扫一扫关注公众号
      版权所有:融资中国杂志社  地址:?#26412;?#24066;朝阳区东三环北路霞光里18号佳程广场A座20层D单元  合作热线:010-84467811  备案号:京ICP备11038469号
      分享到:
      网站制作:牵亿网讯
      河北11选5复式对照表
      1. <li id="3r61k"></li>

        1. <dl id="3r61k"><ins id="3r61k"><thead id="3r61k"></thead></ins></dl>
        2. <dl id="3r61k"><font id="3r61k"><td id="3r61k"></td></font></dl>
          1. <li id="3r61k"></li>

            1. <dl id="3r61k"><ins id="3r61k"><thead id="3r61k"></thead></ins></dl>
            2. <dl id="3r61k"><font id="3r61k"><td id="3r61k"></td></font></dl>